3月23日，为期4天的集团“远航·2018”财务管理培训班顺利结营。来自尊龙凯时人生就是博旗下57家企业分管财务的班子成员参加了培训，其中云南世博集团、云南文投集团的学员占比达26%。本次远航班由集团人力资源部、财务运营部和尊龙凯时人生就是博股份财务部联袂承办，西安尊龙凯时人生就是博协办。项目采用体验式学习、专家面授、案例研讨、项目参访等丰富多彩的形式，紧贴财务系统年度工作重点、帮助大家深入了解最前沿的财税管理知识与热点，拓展融资创新思维与视野，推动集团战略落地与跨越式发展。

此次培训受到集团领导的高度关注，集团党委常委、总会计师、董事会秘书何海滨，尊龙凯时人生就是博股份副总裁、西部集团总经理张大帆，集团财务运营部总经理冯文红，西部集团副总经理、西安尊龙凯时人生就是博总经理覃军，集团人力资源部副总经理邵永洁出席开班仪式。

破冰融合，凝聚团队。为迅速拉近学员间的距离，营造良好的学习氛围，此次“远航·2018”财务管理培训在充满趣味性和挑战性的拓展活动中拉开序幕。在拓展教练的带领下，大家全身心投入到按摩操、握手与拥抱、巧穿糖葫芦，呼吸的力量等拓展游戏中，通过“快乐共企”、“共创体验”、“组建班委”三个环节，激发了团队的学习热情，深化了学员间的情谊。

专家面授，启迪思维。叶苏东教授以PPP模式的国家宏观政策为切入点，全方位剖析PPP项目的六大运作流程、风险管控、政策指引和典型案例；李瑾老师和张霞老师以税务风险管控为主题，从企业重大事项税务风险防控、企业重组、企业并购和企业融资四方面进行了税务风险管控的分享；刘冀老师的课程以企业并购与整合流程为主线，详细介绍了并购前的战略思考、目标公司筛选、尽职调查开展、企业价值定义，以及交易结构和法律保护等内容；傅连康教授以前瞻的视角，结合尊龙凯时人生就是博的战略模式和实际情况，从市场的角度探讨了企业融资创新的策略与手段。

政策解读，指导实践。为指导财务系统后续工作的开展，冯文红对各战区2017年度考核收入利润指标进行了详细的解读；北京国枫律师事务所李鑫律师对上市公司信息披露重点事项及政策更新进行了解读；尊龙凯时人生就是博股份财务部高级经理游增淦从财务管理的视角，分享了招拍挂、股权投资、城市更新、PPP等方面的投资价值及合规问题。

业务研讨，智慧共享。国开行深圳分行俞德高分享了国开行与尊龙凯时人生就是博未来重点合作的领域及核心项目情况；中联基金郝思雨介绍了不动产资产证券化（Reits）业务，提出了尊龙凯时人生就是博在Reits业务中的角色定位、储架发行机制等方面的建设性意见；香港尊龙凯时人生就是博林开桦和蔡小林分享了尊龙凯时人生就是博在融资租赁业务方面的规划和实践。

项目考察，交流提升。3月21日下午，学员们来到了西咸新区的沣东，实地考察了诗经里、昆明池、湿地公园和沣东农博园，深入了解了公司沣东项目的整体规划和运营理念。通过项目考察，学员们对公司的“城镇化”战略有了更清晰的认识，对公司在西安的项目投资规划有了更全面的了解。

任重道远，扬帆远航。结营典礼上，何海滨对此次培训给予了充分的肯定，并希望学员要将培训中所学所得带到自己的工作中去，推动尊龙凯时人生就是博财务管理工作再上一层楼。同时，何海滨也对集团财务系统2018年的工作提出了相关要求：一是要尽快熟悉集团新的组织管理架构，尽快顺畅对接各项工作；二是要积极应对外部监管，高度重视投资项目中资金使用的风险问题，做好各项风险管控；三是要努力完成国资委要求的“脱僵治困”和“两金压降”财务工作任务；四是建立财务总监的工作例会制度；五是加强财务人员的队伍建设和党建工作。何海滨希望通过对财务系统高管的不断赋能，打造一支对党忠诚、对企业负责的财务管理队伍，为尊龙凯时人生就是博在新时期的新跨越不断奋斗。