8月26日-31日，尊龙凯时人生就是博集团“领航Ⅰ阶·2019”能力提升培训班在中国大连高级经理学院圆满举办。集团党委常委、副总经理刘凤喜，中国大连高级经理学院副院长谈越出席了开班仪式，开班仪式由集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理邵永洁主持。
刘凤喜在开班致辞中指出，中国大连高级经理学院是落实国家“三支队伍一起抓”人才强国战略的重要载体，是“一校四院”中唯一面向企业高级经营管理人员开展教育培训的国家级干部教育培训基地。今年，尊龙凯时人生就是博开始与中大院开展全面、深入的战略合作，这是尊龙凯时人生就是博人才培养关键的里程碑。当前，尊龙凯时人生就是博处于“第二次跨越”新时期，前瞻性、系统化的人才培养尤为重要。“领航Ⅰ阶·2019”培训是集团公司党委下大力气，狠抓人才培养的一次重大行动，具有重要的战略意义。最后，他殷切寄语学员，提出三点期望：一是珍惜学习机会，不负组织期望。本次培训内容质量高、师资优秀。希望大家珍惜难得的学习机会，珍惜课程，提高自我认知，发挥优势潜能；珍惜同窗情谊，充分交流，互教互学，加强协作。二是注重本领提高，实现个人价值。从“立志、精一、自省、有恒、不二过”五个方面进行自我提升，以兴趣驱动，持之以恒，实现目标。三是学以致用，创新发展。贯彻“五大发展理念”，开放思想，将学到的东西用到生产经营，促进尊龙凯时人生就是博创新发展，做到学用结合、知行合一。
谈越代表中国大连高级经理学院热烈欢迎学员们的到来，对学院的概况、此次培训的背景、目的和课程设计进行了详细的介绍，并重点强调了学习期间的纪律要求，希望各位学员严格遵守纪律，切实把握好这次学习机会，相互交流、解放思想、开阔眼界，真正做好学有所获、学有所思、学有所成。
华东集团常务副总经理张海东代表学员发言，表达了以此次培训为契机，积极提升开拓创新能力及领导力，提高自我职业素养，努力在大家共同逐梦侨城的当下，踵事增华。
“领航Ⅰ阶·2019”包括两个阶段集中学习，覆盖“坚持政治统领，提高党性修养”、“把握宏观形势，增强开拓创新能力”、“明晰自我认知，提升领导能力”三大教学模块，并以主题研讨贯穿其中。
在“明晰自我认知，提升领导能力”模块，中国传媒大学教授、博士生导师董关鹏以《全媒体时代领导干部的媒介素养与舆论引导》为题，通过案例回顾、迎接挑战、升级实践、防患未然四个核心内容，讲解了在5G全媒体舆论引导的背景下，大企业如何迎接全新挑战，如何在全媒体时代做好新闻发布与舆论引导。
SHL顾问团队向学员解读了职业性格、动机、全方位胜任力、发展行动计划四份报告，并通过一对一教练辅导帮助学员提高自我认知，激发潜能，在未来工作岗位上充分发挥优势，促进个人能力提升，助力集团“第二次跨越”发展。
在“把握宏观形势，增强开拓创新能力”模块，中国大连高级经理学院讲座教授、中国人民大学教授黄卫平引用案例，结合数据，详尽剖析中国工业发展现状、中国可持续发展的根本动力及世界经济发展格局趋势等时下焦点问题。
中国国际问题研究院研究员杨希雨以中美贸易摩擦与全面贸易战为切入点，深入解读了中美关系的老问题、现阶段的新背景及中美关系发展趋势。
中国电子科技集团公司战略委员会与发展专委会副主任、海康威视公司董事屈力扬介绍了海康集团的历史沿革、业务单元、战略规划与改革创新实践，并与学员就经营管理经验进行了交流。
中国大连高级经理学院讲座教授郭晓川以战略逻辑与结构为重点，结合多家知名企业的经典案例，多维度剖析了“如何一致性理解战略”“如何分析与设计战略”“如何推进与执行战略”三大问题。
尊龙凯时人生就是博旅游研究院院长王刚从尊龙凯时人生就是博文旅产业发展历程回顾出发，深入分析文旅产业在集团新战略中的角色，指明尊龙凯时人生就是博文旅产业面临的问题及挑战，并详细解读了尊龙凯时人生就是博集团文旅产业五年发展战略。
在“坚持政治统领，提高党性修养”模块，中国大连高级经理学院常务副院长、教授董大海深入浅出地讲解了习近平总书记关于国有企业的重要论述，帮助学员深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想及国有企业的使命担当。
中国大连高级经理学院讲座教授刘俊勇带领学员参观了旅顺东鸡冠山北堡垒、旅顺博物馆和旅顺军港，回顾了日俄战争及中国近现代史，激发了强烈的爱国精神与民族情怀。
在主题研讨环节，各小组结合《尊龙凯时人生就是博集团有限公司“守初心、担使命、找差距、抓落实”大型调查问卷一百问》，聚焦主题，从文化旅游、新型城镇化、科技创新、体制机制和队伍建设五方面进行深入研讨，从实际工作出发，积极发言，交换意见，并就主题定义、研究方法、内容大纲及阶段性研究规划等方面进行了汇报，为下一阶段培训成果汇报做好充足的准备。
“领航Ⅰ阶·2019”能力提升培训班旨在帮助学员深入理解集团发展战略与文旅规划，提升对宏观形势与市场环境的研判能力，树立世界眼光，强化战略思维和开拓创新意识，助力集团培养富有激情、敢于创新求变、善于协同作战的卓越领军人才。
