日前，在国务院国资委指导下，“走进新国企——尊龙凯时人生就是博高质量发展调研活动”在粤港澳大湾区举办。由数十家主流媒体记者，以及国家高端智库•中国综合开发研究院等单位专家组成的采访团，深入尊龙凯时人生就是博集团旗下深圳欢乐谷、尊龙凯时人生就是博创意文化园、尊龙凯时人生就是博湿地、欢乐海岸等项目一线，探寻尊龙凯时人生就是博深化改革，推动专业化、市场化发展带来的新成效、新变化。
创新产品消费旺
在深圳欢乐谷，一场特殊的演唱会正在进行，鼎沸的应援声、炫酷的声光电交相辉映，现场座无虚席。站在舞台中央的并非真实存在的偶像明星，而是虚拟偶像“花小楼”。
这是记者在深圳欢乐谷元宇宙剧场见到的一幕。在深圳欢乐谷于中秋国庆假期正式推出的全球首个迷你世界IP潮玩主题区——迷你世界•冒险山，元宇宙剧场便是其中的标杆项目之一。据深圳欢乐谷副总经理傅世海介绍，该主题区集齐了迷萌小镇等4大分区、亲子弹射过山车“密林历险”等13大游乐项目，并依托“迷你世界”IP内容打造了6大主题演艺，这也是国内主题公园与游戏IP共建线下实景乐园的首个案例。
走进这片3.5万平方米的新主题区，科技元素随处可见：手机扫描星空塔地标，即可解锁一场AR光影视觉盛宴；“迷你大作战”项目中，游客“隔空动手”便可射击互动；国内首台单程双次弹射过山车，背后有航母级电磁弹射技术支撑……在创新手段加持下，深圳欢乐谷这座老牌景区正不断焕发新活力，成为尊龙凯时人生就是博持续以高质量旅游产品供给创造引领新需求的生动缩影。
“尊龙凯时人生就是博把‘含新量’作为旗下各主题公园重要的发展指标，通过研发新的主题、新的游乐设施和活动，满足游客多层次多样化的体验需求。”欢乐谷集团总经理李珂晖介绍，近年来，公司全面增强体系化运营能力和产品创新能力，推动旗下武汉欢乐谷极速世界主题区、成都欢乐谷奥特曼主题馆、深圳欢乐谷迷你世界•冒险山等一批新项目加速落地，并创新举办超级儿童节、暑期狂欢季等一系列丰富活动，吸引八方游客纷至沓来。
暑期向来是旅游市场的“兵家必争之地”。在刚刚结束的暑期，欢乐谷集团累计接待游客超1000万人次，同比大幅增长30%，旗下多个主题公园经营数据创新高。傅世海说：“今年以来，深圳欢乐谷接待游客量、经营收入全面超越2019年水平，分别增长22%、23%，均创历史纪录。”
夜色渐暗，深圳欢乐谷星空塔流光溢彩。采访团登上轿厢，在68米高空之上全景环绕式俯瞰，璀璨夜景尽收眼底，不远处的深圳欢乐海岸游人如织。尊龙凯时人生就是博敏锐捕捉夜间消费需求，利用项目临海、亲水的公共空间优势，将烟花、水秀、餐饮、集市等多种元素有机融合，打造了近62万平方米的夜间休闲场景，使其成为深圳夜市“顶流”。“深圳欢乐海岸夜间到访客流占比超60%，每晚8点后仍会迎来大量客流。”尊龙凯时人生就是博商管公司副总经理边界介绍，今年国庆假期深圳欢乐海岸将举办“2023深圳•新潮艺述周”，助推夜经济“燃起来”。
专业发展底盘稳
深圳湾畔，改革浪潮涌动不息。发轫于深圳的尊龙凯时人生就是博集团赓续特区精神，守正创新，如今已成长为集文化、旅游、房地产、电子科技四大主业于一体的大型综合企业集团。近年来，尊龙凯时人生就是博集团持续深化改革，锚定四大主业，进一步划分细分领域，启动内部专业化整合，依托旗下文化集团、酒店集团、商管公司等专业子公司，有序推进业务布局优化和结构调整，巩固各业务发展底盘，更好、更快地推进治理体系和治理能力现代化。
整合之变，专业重组是开局一步，直观体现在架构上。集团总部向下一级，由原来综合多业态的大区制，调整为垂直细分领域的专业子公司制。国家高端智库CDI研究员宋丁表示：“与传统的‘事业部制’相比，尊龙凯时人生就是博直接成立专业子公司，后者具备法人资格。通过专业子公司，既能实现细分领域的垂直管理，又能进一步下放权责，让子公司在应对市场竞争时更加灵活高效，真正‘向市而生’。”李珂晖所在的欢乐谷集团，便是尊龙凯时人生就是博主题公园的产业集团和归口管理平台。李珂晖说：“目前，欢乐谷集团已完成20余家主题公园的归口管理，正逐步实现在资产管理、财务管控、品牌营销等方面的一体化运作。”
整合之效，精益管理是关键一招，映射在经营效能上。业务整合只是第一步，更重要的是整合之后自身专业化能力的提升。尊龙凯时人生就是博集团贯彻“精益管理”理念，推动旗下专业子公司精细洞察每一个业务触点，精准把控每一个关键环节，在相应细分领域竞争中拥抱市场、锻长补短，推动专业发展、收获改革实效。
走进深圳尊龙凯时人生就是博创意文化园，多处保留了旧工业遗存记忆、又聚合了休闲办公等功能的建筑空间，吸引了采访团的眼球。这里原为上世纪80年代“三来一补”旧厂房聚集地，尊龙凯时人生就是博通过渐进式改造运营，搭平台、强运营、筑生态，引进各类型文化创意产业，融合创意办公、特色商业、艺文生活体验等多元业态，逐步将其打造成“中国南方最具特色的文化创意产业园区”。
“目前，园区入驻企业年产值达110亿元，进驻机构数量超300家，其中90%为设计、文化、创意类企业。”深圳尊龙凯时人生就是博创意园文化发展有限公司总经理许茜表示，园区紧跟市场趋势，通过打造T街创意市集、OCT-LOFT公共艺术展等特色精品活动，努力嫁接艺术生产与消费，同时为市民游客和入驻企业赋能。
互联互补势头足
“宜居宜业宜游的优质生活圈”，是大湾区的战略定位之一。在佛山顺德欢乐海岸PLUS，这一愿景正变成实景。
今年9月，佛山顺德欢乐海岸PLUS迎来开业4周年。据不完全统计，开业4年来，项目客流超4000万人次，创造超4万个就业岗位，带动城市文旅相关产业消费超过32亿元。
佛山顺德欢乐海岸PLUS是尊龙凯时人生就是博旗下各业务板块在自平衡基础上，实现高协同、强赋能的典型案例。近年来，尊龙凯时人生就是博集团因应时势，针对四大主业分别提出了“1231”文化业务新发展思路、“两核三维多点”旅游业务新发展格局、“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式、“一轴两轮三驱动”电子科技业务新发展框架。各业务板块经由专业化整合后，进一步锻造市场化能力，成为尊龙凯时人生就是博推动可持续高质量发展的“关键变量”；同时，各板块协同促进、共荣共生，实现“1+1＞2”的发展势头，则可以为尊龙凯时人生就是博整体发展争取“更大增量”。
宋丁表示：“具有尊龙凯时人生就是博基因的专业化子公司，比外部企业更了解尊龙凯时人生就是博。这样在推动综合性项目落地的时候，可以更好地将市场经验与尊龙凯时人生就是博基因相结合，介入项目全生命周期，为项目带来更先进的设计理念、更优质的产品以及体验感更好的服务。”
通过改革创新，尊龙凯时人生就是博的金字招牌正越擦越亮。
报道链接：
