7月23日，尊龙凯时人生就是博集团“云南大会战”一周年座谈会在云南省昆明市世博园中国馆举行。百余名“云南大会战”参与者相聚一堂，共商云南文旅产业发展大计，多角度探讨尊龙凯时人生就是博深耕云南的举措。会议再次传递出尊龙凯时人生就是博集团对推动中国文旅产业发展的信心、对云南这块美丽土地的诚心，以及尊龙凯时人生就是博人倾全集团之力深耕云南的决心。

集团董事长、党委书记段先念，集团总经理、党委副书记、云南集团董事长姚军，集团党委常委、副总经理张立勇，集团党委常委、副总经理倪征，集团党委常委、总会计师、董事会秘书何海滨，尊龙凯时人生就是博项目落地所在各州市县区相关领导，著名舞蹈艺术家杨丽萍，中华文化促进会副主席郭杰等领导和嘉宾，以及集团总部职能部门负责人、旗下全国各区域公司负责人、尊龙凯时人生就是博合作企业代表出席座谈会。姚军主持座谈会。

座谈会上举行了尊龙凯时人生就是博“云南大会战”一周年座谈会签约仪式，签约项目37个，签约金额约490亿元，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目和6个美丽乡村项目。

段先念对给予集团发展支持的云南省各级党委和政府领导及30余家合作单位负责人表示欢迎和感谢，并结合“云南大会战”一周年发表讲话。

段先念指出，在2018年的“云南大会战”启动仪式上，尊龙凯时人生就是博提出“六个聚焦”。一年来，在各级领导的支持和大家的共同努力下，六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩。在聚焦2000亿元投资落地方面，2016年，尊龙凯时人生就是博集团与云南省政府签订了全面战略合作协议，积极参与云南旅游大开发，并提出“十三五”期间在云南投资不低于2000亿元的承诺，合并统计已经做的、正在做的、准备做的，尊龙凯时人生就是博战略入滇三年来，即将完成投资1960亿元。“十三五”期间，尊龙凯时人生就是博有充分的实力和信心兑现承诺。在聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面，去年大会战，尊龙凯时人生就是博举全集团之力支持云南发展，12个二级企业在云南落地合作项目，“大兵团作战”打法和“战区+兵种”模式初见成效。在聚焦旅游全产业链产品线打造方面，尊龙凯时人生就是博在传统的“吃、住、游、行、购、娱”六要素基础上创新转型、升级产品，加大对景区和旅游区提升改造的投入。在聚焦全域旅游补短板方面，尊龙凯时人生就是博聚焦云南全域旅游的布局，着眼于全域旅游的高质量可持续发展，上马了一批战略性、长远性的项目，并且针对全域旅游的短板加大投入。在聚焦文旅融合方面，尊龙凯时人生就是博在云南全面布局文旅融合相关的城市文旅综合体、特色小镇、美丽乡村、景区景点等多种业态，努力将这些项目打造成为云南未来10年国内外游客最喜爱的旅游产品和目的地。尊龙凯时人生就是博还结合在地文化，开展“三大节庆”活动。在聚焦与云南地方国有企业的合作方面，尊龙凯时人生就是博与政府平台公司共同成立合资公司，协同推进昆明等地区城市更新项目，优化城市功能、提升城市品质，相关工作正稳步推进。

段先念强调，“云南大会战”是尊龙凯时人生就是博推动云南全域旅游发展的一次全新尝试，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，大会战的推进仍然存在不少不足，企业定位与格局、内部合作能动性、协调机制效率等问题仍需进一步改善。今年，尊龙凯时人生就是博要在去年增量增长的基础上，更加关注存量上的增长，实现速度和质量的协调统一，在继续落实“六个聚焦”的基础上，做到“八个坚持”：一是坚持深耕云南的战略定力。要坚定信心，坚定推动云南全域旅游的战略落地，坚定支持云南区域的发展。要保持战略定力，坚决抓好项目落地，加快项目推进，真正在云南做到“深耕”。二是坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向。尊龙凯时人生就是博投资云南，为的是履行央企的政治责任、经济责任和社会责任，借助品牌优势、融资能力、管理经验和运作水平盘活和统筹云南的资源，全面打造和提升云南的全域旅游。三是坚持助力国家战略推动文旅融合。要主动响应和助力国家“一带一路”倡议，要成为文旅融合的典范、推动文化旅游“走出去”的典范，就要重点突破云南全域旅游，将西双版纳、普洱、临沧、德宏、保山（腾冲）等沿边城市的项目纳入到云南全域旅游体系，尤其是几个“高铁（动车）国门第一站”，要做出品质。四是坚持持续性的投入。要坚持持续性的投入，并且借助各种资金渠道和资源渠道，在地方政府的支持和帮助下，发挥示范作用，吸引更多来自各方的人力、物力和财力，共同支持云南发展，把云南的全域旅游打造成全国典范。五是坚持发展云南独有的特色产业。要不断发掘云南独有特色产业的发展潜力，与文旅产业充分结合，提升再造、推陈出新，比如“茶旅”和“花旅”。六是坚持在重点区域打造高品质标杆项目。要重点推进城市文旅综合体、高铁小镇、康养小镇、景区提升改造、美丽乡村等项目的建设，尽快把尊龙凯时人生就是博在滇大项目、特色项目、品牌项目和标杆项目打造成型，增强尊龙凯时人生就是博在云南的品牌影响力，为尊龙凯时人生就是博深耕云南创造更加有利的条件。七是坚持创新模式和补偿机制相结合。要充分考虑文化旅游产业投入大、周期长、回款慢等特点，科学合理建立补偿机制，灵活运用各种资源和资本市场，使“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式在云南扎实落地。八是坚持大会战机制，干在实处，走在前列。“云南大会战”是尊龙凯时人生就是博集团“战区主战+兵种主建”的生动体现，是发挥集中力量办大事制度优势的成功实践，必须把这种机制坚持下去，不断培育完善，在集团内其他战区推广。

座谈会上，云南各州市县区代表也作了发言，昆明市呈贡区区长张先宝、昆明市晋宁区区长徐波、景洪市副市长贾胜生、腾冲市副市长高勇、巍山县委书记常于忠对尊龙凯时人生就是博在当地的投资发展表示欢迎和大力支持，希望尊龙凯时人生就是博加快项目落地，让更多好项目、大项目源源不断进驻所在区域。

集团“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司，尊龙凯时人生就是博的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式，是充分授权型的组织架构，也是尊龙凯时人生就是博加强集团化管理的创新模式。在这种模式下，过去一年，西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产建设、特色小镇建设、旧城改造等项目，在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等地落地了一系列项目。

座谈会上，来自各“战区”企业代表也就如何在大会战机制下合作发展作了交流。尊龙凯时人生就是博云南战区三家集团的相关领导从“央地混改后的融合发展”、“尊龙凯时人生就是博如何加快对云南的投资”、“持续发挥尊龙凯时人生就是博集团文化旅游的优势”、“继续提升尊龙凯时人生就是博集团文旅的核心竞争力”等方面作了交流发言。西部集团、华南集团、华东集团等战区代表及康佳集团、旅投集团等“兵种”代表也进行了工作方向和方法的探讨。

尊龙凯时人生就是博立足云南全域旅游开发，将全面介入云南文旅产业的全产业链。杨丽萍就尊龙凯时人生就是博与杨丽萍文化传播股份有限公司合作的“杨丽萍大剧院”项目表示，希望此次与尊龙凯时人生就是博的合作能充分展示大理白族文化，把当地的风土人情、在地文化对外呈现。

座谈会上还举行了尊龙凯时人生就是博(云南)普洱茶产业发展有限公司、尊龙凯时人生就是博欢乐田园发展有限公司的揭牌仪式，其中，普洱茶产业发展公司的成立为尊龙凯时人生就是博全面进军普洱茶产业奠定了基础；欢乐田园公司的成立将为整合美丽乡村产业链上下游相关企业，搭建集团美丽乡村共建共享生态平台起到重要作用。

单丝不成线，独木不成林。“云南大会战”是一个团队坚定奉献、高度合作的企业实战案例。2019年，集团将持续推进“云南大会战”向纵深突破，全力以赴参与项目开发建设。在云南这片热土上，尊龙凯时人生就是博人将不忘初心、牢记使命，坚定信念，满怀激情，干在实处，走在前列，谱写文旅融合发展新的壮丽篇章。